銷售排行榜 TOAST-H.A.N.D 手沖壺-網購經驗分享 @ PTT網友推薦好物

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商品訊息功能

商品訊息描述

●日常手沖咖啡器具組，適合每天使用

●以金屬線材勾勒出不受濾紙浮貼度影響的架狀濾杯，適用V60尺寸濾紙

●濾杯底部不易受咖啡細粉堵住，可控制與調整沖泡流速和時間。

●雙層玻璃咖啡壺能使咖啡保溫，拿取也不會燙手

【TOAST】H.A.N.D手沖壺800ml

1入NT$2690 ~~原價$2980~~ 含運

【TOAST】H.A.N.D咖啡沖泡壺組300ml+手沖壺800ml(不鏽鋼)

1組NT$4280 ~~原價$4870~~含運

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想要為自己帶來一些悠閒感時，會自然而然地想來一杯手沖咖啡。

親自準備一杯單品咖啡可能會花點時間，但是當溫度恰好的熱咖啡暖和地握在手心時，那份滿足感卻是無可比擬的。

H.A.N.D系列是一組適合每天使用的日常手沖咖啡器具。

不同於傳統的陶瓷濾器，H.A.N.D以金屬線材勾勒出輕盈、優雅而不受濾紙浮貼度而影響的完美架狀濾杯，並適用V60尺寸濾紙。

獨特的結構設計，不僅能妥善地支撐住濾紙，更能在靜置與沖泡時，呈現美麗的紅銅線條紋路。

在沖泡時，H.A.N.D濾杯底部不易受咖啡細粉堵住，因此可完美控制與調整沖泡時的流速、時間等參數。沖出來的咖啡風味新鮮、平衡而不過重。

極簡風格的雙層玻璃咖啡壺，能使咖啡保溫，亦可輕鬆拿取，即使壺內承裝著剛沖好的熱咖啡，也不會燙手。

H.A.N.D全系列包括咖啡壺組、濾杯基本組、紅銅/不鏽鋼款手沖壺、馬克杯。Have a Nice Day，從手沖出發的好生活，希望每個人都能受享受H.A.N.D的美好時光。

商品說明

品牌: TOAST

H.A.N.D 手沖壺800ml

設計師: 利志榮(Milk Design)

尺寸: 9.9x20.6x16.6cm

材質: 18-8型不鏽鋼, 櫸木

產地: 台灣

H.A.N.D 咖啡沖泡壺組300ml

設計師: 利志榮(Milk Design)

尺寸: Ø8.7x10.2x18.5cm

容量: 300/ 550ml

材質春節送禮推薦: 18-8型不鏽鋼, 耐熱玻璃

產地: 台灣

※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍。

商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

為慶祝具百年歷史的山佳車站修復完成，重現古早鐵道風華，新北市政府與臺鐵於昨（十八）日共同舉辦「舊事煤好」完工特展，並復駛ck一二四蒸氣火車，由市長朱立倫帶著民眾，一同到山佳車站參加特展開幕儀式，吸引大批鐵道迷一早爭睹搶進樹林車站，拍攝蒸氣火車進站風采，鐵道沿線也擠滿民眾向火車上的乘客揮手，車上車下都充滿興奮與熱鬧氣氛。

市長朱立倫表示，鐵道發展見證了臺灣交通演進與地方發展，並兼具促進文化與觀光功能，像是去平溪遊玩的遊客，不僅只是放天燈，也會體驗鐵道風情。山佳車站修復後，將與臺鐵共同規劃，讓蒸汽火車常態性展示，結合樹林山佳在地特色推動觀光，成為地方發展的景點。

文化局表示，「舊事煤好」展出內容，包括舊時旅客列車時刻表、鐵道模型、臺灣全島地圖（縱貫線含山仔腳站）及山佳車站銷售排行榜藝術創作復刻展示等，展出時間至一○六年四月四日止。

另外，鶯歌陶瓷博物館也有運煤常設展，二月十八～十九日還舉辦三十場彩繪DT六五○陶瓷小列車活動，歡迎民眾前往參觀體驗。

文/Phina Chen

Amazon Web Service，簡稱AWS，現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查，2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%，比後面的三大追兵，微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。

根據Amazon2016第二季財報，AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣)，營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣)，高於Amazon在北美的電商營運利潤。

本文三大重點，探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能。

1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施

AWS的開端要追溯回2000年，當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com，協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務，提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求，Amazon成立一個團隊，建立一套良好的應用程式界面（API , Application Programming Interface），讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用，這正是AWS的原型。

因應公司擴張，Amazon聘請了更多的軟體工程師，但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現，每個專案各自為政，只根據專案需求建立自身的平台，沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統，將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下，以原本的API為基礎，建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。

面對這個內部需求，Amazon大可以選擇外包，或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題，甚至成立團隊負責找出解決方案，建設雲端基礎設施系統，才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題，投入的心力都將展現出價值。

2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖

雖然沒有清楚的方向，但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎，試著提供網路上的各種服務，例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整，證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年，AWS正式對外提供服務。

AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求，並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中，即使不知道未來能夠提供怎樣的服務，在不停的試誤、調整中，找到雲端基礎設施系統的商機藍圖，甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此，不要害怕未知，保持彈性不停調整，模糊的商機藍圖會漸漸地清晰。

3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能

「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業，使用者的回饋，是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體，UGC(User Generated Content，使用者創作內容)可以引發共鳴，更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情，而是讓使用者提案，進而為AWS的服務創造無限可能性。

現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務，在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp，UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力，那正是創造無限可能性的靈感泉源。

AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求，開發出這個系統，從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑，但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素，AWS也無法成為Amazon的金雞母。

（圖片來源：Flicker）

參考資料：

1.How AWS came to be

2.10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services

3.Amazon 2016 Q2 press release

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